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一場快樂的思維改變體驗之旅--稷下沙龍第九期《變革管理》
時間:2019-04-15 13:52:13來源:未知
2019年4月11日的下午,驥達.稷下沙龍第九期《變革管理》終于和大家見面啦!
愛學習的小伙伴們一到現場,幾乎要忽略掉驥達小伙伴們貼心的咖啡服務,因為完全被這次不一樣的環境吸引了。看來這次的體驗之旅有很多不同以往的地方。
果然,主持人一開場后,主講導師于啟磊老師在開始就帶領大家進行了熱烈的互動交流,拋出的問題也讓大家陷入了思考:近十年來您認為最大的變化是什么?兩位小伙伴的發言得到了大家的認同:整個互聯網行業的發展給我們的生活,工作帶來的巨大變化。接下來便引出了此次課程的主題-----變革。
其實大部分人社會變革這股大潮中都是被推動著改變的。那在企業不斷發展的過程中的變革呢?有個相對驚人的數字,企業變革的平均失敗率為75%!也就是成功率只有25%!為什么成功率如此的低?接下來兩位帥氣的主講導師于啟磊老師和潘雷老師用最為直觀的方式--名牌貼,展示出企業中在有新的項目導入或企業發生變革時的時間線,貼在房間左側墻上的藍色背景布上,大家也一起進入了思考。
潘老師邀請大家用便利貼寫出自己經歷過的兩次變革,按照墻面上已經分好的12個類別,來分別粘貼上。大家思考,探討,書寫,上墻。其中,“信息系統與流程的改變”幾乎都被貼滿了,這也和開場時的問題不謀而合,這十年來互聯網帶給企業的變化是非常大的。我們每一個,每一個組織都在被動或主動的在被變革或變革的路上。接下來兩位導師再次通過貼名牌的方式分享了“變革六階段”,讓大家對“變革”有了清晰的階段性劃分。
接下來的就更為精彩了,了解了“變革管理”,怎樣來提高“變革”的成功率呢?兩位導師通過一個生動的故事,《冰山在融化》里各個角色的扮演和定位,讓每一位參與者深刻的感受到了在變革管理中是有規律可以去把握的。“變革管理八步法”成功的提高了“變革”的成功率!在企業持續發展過程中形成了一個良性循環的閉環。
最后的絢麗的畫布引出了“變革英雄”,無論是企業還是個人,都是在生命的年輪中一環又一環持續成長的過程。勇敢的突破自己,哪怕只向前跨進一步,你便是成長過程中的“英雄”。
這次沙盤沙龍的感受真的太多,因為參與多,發言的多,觀點碰撞也多,小編使出了洪荒之力卻發現無法表達現場感受的百分之一,所以,下次沙龍,你一定要來哦!請關注我們的公眾號,我們會提前發送邀請!
最后一起聽聽更多現場參與的小伙們的心聲:

一下午兩個講師的課程很有趣,讓大家在不知不覺中領會透了組織變革的精髓。簡單的互動講透一個復雜的系統工程。  
山東金力新材料科技股份有限公司  總經理 李玉青
 
驥達公司“種善因,結善緣”企業宗旨運營落地非常到位,從開始與雪莉的第一次接觸到這次實際的考察學習完全感受到,真誠真實真槍實干。本次沙龍活動也沒有任何的渲染,實實在在的游戲,輕松自在的學到了變革的方法和思維,清晰了我的思路,看似淺顯的道理蘊藏著至高的境界,大道至簡體現的淋漓盡致。每個環節都是圓,都能圓,必然“得善果”。      
濰坊麥子樹水文化傳播有限公司  總經理  徐燈
 
做為企業的中層領導,對變革的重要性和實施難度之前就有所了解。今天下午通過兩位講師深入淺出的講解,沙盤推演和角色代入,對變革管理相關內容有了更為全面的了解,學習并充分認識了變革管理的六階段和八步法。講師講授風趣幽默,與會人員充分參與討論,更使自己加強了對變革管理的記憶。沙龍最后通過功夫熊貓中的角色分析,對自己在變革管理中的角色也有了充分認識,對工作中已經涉及的變革管理工作有了新的啟示,對變革工作的成功也增強了信心。
武船重工 部門經理Mickey
 
我們知道企業的發展是一個持續不斷的變革過程,那么如何看待變革?如何去克服企業變革的阻礙?以致于如何推動企業變革讓變革更富成效?這次潘老師和于老師給我們帶來了一場思維改變的體驗之旅,工作坊的形式也很好的調動和牽引了大家的情緒與思維,今天真的收獲很多,非常感謝潘老師、于老師兩位老師的辛苦付出!
青島商至信  培訓經理 孫學林
 
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